Fase 01

Semana 01
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INSTRUCCIÓN SEMANAL

¿Qué se hará esta semana?

Esta semana dominarás el Small Talk Corporativo aplicado específicamente a eventos de networking en sectores Technology, IT Consulting y Business Services. Aprenderás a romper el hielo de manera estratégica en conferencias sectoriales, usando frases informales-profesionales que generan rapport inmediato con decisores de nivel senior, manager y director. El objetivo es iniciar conversaciones que deriven en relaciones comerciales sostenibles mediante un pitch inicial de 5 minutos que demuestre valor sin ser invasivo.

Competencias desarrolladas:

Métrica de éxito semanal: Al finalizar esta semana, habrás grabado un pitch de 5 minutos con calidad para implementar en tu próximo networking event, generando mínimo 2 conexiones LinkedIn con mensaje personalizado de follow-up.

Small Talk Corporativo: Estrategia de Networking en Eventos IT/Consulting

El small talk en conferencias sectoriales no es conversación superficial—es prospección estratégica disfrazada de interacción social. En industrias como Technology, IT Services y Business Consulting, donde el 72% de los nuevos contratos surgen de referencias y networking (Gartner B2B Sales Survey 2025), la capacidad de iniciar relaciones profesionales en eventos marca la diferencia entre profesionales que crecen horizontalmente versus aquellos que ascienden a roles de liderazgo.[nativos]​

Por qué el Small Talk es crítico en eventos IT/Consulting:

En conferencias como AWS re:Invent, Gartner IT Symposium o eventos LinkedIn Local, los asistentes están sobrecargados de información técnica (keynotes, workshops, demos). El pequeño window de networking—coffee breaks de 15 minutos, cocktail hours, pre-sesiones—representa tu única oportunidad para destacar entre 200+ profesionales compitiendo por la atención de los mismos decisores. Un icebreaker efectivo debe lograr en 30 segundos lo que un cold email no logra en 3 intentos: capturar atención genuina.

Vocabulario informal-profesional: El balance crítico

El desafío del small talk corporativo es sonar accesible sin perder autoridad. Demasiado formal ("Good afternoon, I represent XYZ Corporation specialized in...") genera distancia. Demasiado casual ("Hey bro, what's up?") destruye credibilidad con seniors/directors. El vocabulario informal-profesional logra el equilibrio:

  • Informal: Contracciones (I'm vs I am, you're vs you are), phrasal verbs (figure out, run into, check out)
  • Profesional: Terminología sectorial precisa (API integration, digital transformation, proof of concept)
  • Balance: "I'm curious—what's your take on the edge computing trend? We're helping clients figure out the ROI before they dive in."

Este estilo genera el 43% más de respuestas positivas que aproximaciones puramente formales o excesivamente casuales (British Council Business English Research 2024).[britishcouncil.or]​

Estructura del Pitch Inicial de 5 Minutos

A diferencia del elevator pitch de 30-60 segundos (usado en encuentros casuales), el pitch inicial de 5 minutos aplica cuando logras sentar conversación en mesa de networking, lounge area o video breakout room. Su estructura:

  • Opening (30-45 segundos): Icebreaker contextual + presentación breve.
  • Discovery (2-2.5 minutos): Preguntas abiertas para identificar pain points.
  • Value Positioning (1.5-2 minutos): Caso relevante sin vender directamente.
  • Next Steps (30-45 segundos): Commitment específico para follow-up.

Contexto sectorial por industria:

  • Technology: Enfoque en innovation speed, scalability, time-to-market.
  • IT Consulting: Énfasis en risk mitigation, compliance, operational efficiency.
  • Business Services: Prioridad en cost reduction, process optimization, revenue growth.

Jerga técnica clave del Small Talk corporativo:

  • Icebreaker: Frase inicial no-intrusiva para iniciar conversación natural.
  • Rapport building: Construcción de confianza emocional antes de business talk.
  • Pain point discovery: Técnica de preguntas para revelar necesidades no satisfechas.
  • Social proof: Mención de clientes/casos similares para credibilidad.
  • Soft CTA: Call-to-action no-agresivo (ej: "Let's exchange contacts").
  • Follow-up cadence: Timing estratégico para contacto post-evento (24-48h óptimo).
  • Touchpoint: Cada interacción que refuerza la relación (email, LinkedIn, WhatsApp).
Escribe el ejercicio aquí, el pitch.

Módulo de aprendizaje Semana 1:

1. Fundamentos del Small Talk en Eventos (20% del tiempo de estudio)

  • Psicología del networking: Por qué el cerebro humano responde mejor a conversación que a pitch.
  • Diferencias entre networking presencial vs virtual (Zoom breakout rooms, eventos híbridos).
  • Timing estratégico: Cuándo abordar prospects (inicio/fin de sesión, durante coffee break, post-keynote).
  • Body language en virtual: Postura en cámara, contacto visual simulado, gestos visibles.

2. Vocabulario Informal-Profesional Sectorial (30% del tiempo)

  • 25 frases de icebreaker para eventos Technology/IT/Consulting.
  • Tabla de 20 acrónimos por industria con pronunciación correcta.
  • Phrasal verbs corporativos que generan cercanía (run into, figure out, check out, circle back).
  • Expresiones idiomáticas de networking (break the ice, touch base, get the ball rolling).
  • Conectores conversacionales (building on that, that reminds me, speaking of which).
Escribe el ejercicio de fundamentos aqui.

3. Estructura del Pitch de 5 Minutos (30% del tiempo)

  • Fase 1 Opening: 5 templates de icebreaker según contexto de evento.
  • Fase 2 Discovery: Técnica SPIN (Situation, Problem, Implication, Need-payoff) adaptada.
  • Fase 3 Value: Storytelling de caso sin revelar todos los detalles (generar curiosidad).
  • Fase 4 Next Steps: Frases para agendar follow-up sin presión ("Would it make sense to...?").

4. Práctica y Aplicación (20% del tiempo)

  • Grabación de pitch completo de 5 minutos con autoevaluación.
  • Role-play escrito: 3 escenarios diferentes (Tech conference, IT webinar, Consulting summit).
  • Análisis de pitch real: Transcripción de conversación exitosa con anotaciones.
  • Ejercicios de improvisación: Responder a 10 preguntas comunes en networking events.
Práctica y Aplicación (20% del tiempo)
Maximum file size: 20 MB

Marca cada tarea al completarla para trackear tu avance semanal:

Checkpoint de teoría:
Checkpoint de vocabulario:
Checkpoint de estructura:
Checkpoint de práctica:
Checkpoint de aplicación:
Checkpoint de evaluación:

25 Frases de Icebreaker para Eventos Technology/IT/Consulting

Frase/TérminoContexto de usoEjemplo en conversación realIndustria
Break the iceIniciar conversación en eventos"Hi, I'm John. Great turnout today—what brings you to this conference?"Universal
Touch baseSolicitar reunión de seguimiento"Let's touch base next week to discuss your infrastructure needs."IT Services
Loop you inIncluir a alguien en comunicaciones"I'll loop you in on the email thread with our CTO."Technology
Pain pointProblema no resuelto del cliente"What's your biggest pain point in scaling your SaaS platform?"Business Consulting
BandwidthCapacidad disponible (tiempo/recursos)"Do you have bandwidth to explore automation solutions this quarter?"IT/Operations
Proof of concept (POC)Demostración técnica inicial"We could start with a POC to validate ROI before full deployment."Technology
Stakeholder buy-inAprobación de decisores clave"Getting stakeholder buy-in is crucial for ERP implementations."Consulting
Low-hanging fruitGanancias rápidas y fáciles"Let's tackle the low-hanging fruit first—optimizing your CRM workflows."Sales
Circle backRetomar conversación posteriormente"I don't have those metrics now, but I'll circle back with data tomorrow."Universal
Deep diveAnálisis exhaustivo"We should schedule a deep dive into your cybersecurity posture."IT Services
25 Frases de Icebreaker para Eventos TechnologyITConsultingDownload

Acrónimos esenciales (ver PDF descargable completo):

  • API (Application Programming Interface): Permite integración entre sistemas
  • SaaS (Software as a Service): Modelo de software en la nube
  • KPI (Key Performance Indicator): Métrica de rendimiento crítica
  • ERP (Enterprise Resource Planning): Sistema de gestión empresarial
  • CRM (Customer Relationship Management): Plataforma de gestión de clientes
  • MSP (Managed Service Provider): Proveedor de servicios gestionados​
  • ITSM (IT Service Management): Gestión de servicios tecnológicos​
  • vCIO (Virtual Chief Information Officer): Director de TI virtual​
  • TAM (Technical Alignment Manager): Gestor de alineación técnica​
  • MTTR (Mean Time to Repair): Tiempo promedio de reparación

PRÁCTICA DEL ESTUDIANTE

Ejercicio 1: Aplicación escrita de frases

Escribe 5 oraciones originales utilizando las frases de la tabla anterior, aplicadas a tu industria específica.

Ejercicio 1: Aplicación escrita de frases
Escribe 5 oraciones originales utilizando las frases de la tabla anterior, aplicadas a tu industria específica. Ejemplo:
"During yesterday's networking event, I broke the ice with a senior director from Oracle by asking about their cloud migration challenges. I identified their main pain point: lack of bandwidth for cybersecurity audits. I offered to loop them in with our vCIO for a POC discussion. We'll touch base next Tuesday for a deep dive."

Tu turno (escribe aquí):
Minimo 150 caracteres

Ejercicio 2: Role-play escrito

Simula un diálogo de small talk de 8 intercambios (4 por persona) en un evento LinkedIn Local de tu ciudad. Participante A es Director de IT Services, Participante B es Manager de Business Consulting. Incorpora mínimo 5 términos de la tabla.

Tu diálogo:

Tu turno (escribe aquí):
Minimo 200 caracteres

Ejercicio 3: Grabación de audio - Small Talk Real

Graba un audio de 45-60 segundos simulando el inicio de una conversación en un evento de tu industria. Debe incluir:

  • Saludo + presentación personal (5-10s)
  • Icebreaker contextual al evento (10-15s)
  • Pregunta abierta para descubrir pain points (15-20s)
  • Transición a value proposition (10-15s)

Sube tu archivo de audio aquí: [Botón de carga - formatos: MP3, M4A, WAV - máx 5MB]

Sube aqui tu audio
Maximum file size: 5 MB

Autoevaluación de tu audio: 1 peor - 5 mejor

Claridad de pronunciación:
Claridad de pronunciación:
Uso de vocabulario técnico:
Uso de vocabulario técnico:
Naturalidad del flujo:
Naturalidad del flujo:
Confianza percibida:
Confianza percibida:

Video 1: Fundamentos del Small Talk Corporativo (Duración: 60 segundos)

Johana Caro Academy Fase 01 Semana 01 Video 01

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

[0:00-0:10] [Plano medio, oficina moderna de fondo]
"Hola, soy Johana Caro. Hoy aprenderás por qué el small talk no es 'charla casual', sino tu herramienta de business development más poderosa."

[0:10-0:25] [Gráfico: 3 fases del small talk en pantalla]
"El small talk efectivo tiene tres fases: Opening—10 segundos para captar atención. Exploration—40 segundos para descubrir pain points del prospect. Y Transition—20 segundos para posicionar tu valor sin ser invasivo."

[0:25-0:45] [Ejemplos de frases en texto sobre imagen]
"Usa frases como: 'What brings you to this event?' para Opening. 'What's your biggest challenge with cloud migration?' para Exploration. Y 'We've helped companies reduce downtime by 35%—let's touch base next week' para Transition."[0:45-0:60] [Cierre con CTA en pantalla]
"Practícalo hoy. Graba tu audio, súbelo al formulario y recibe feedback personalizado. En 7 días, esta técnica puede generarte 3 leads cualificados. ¡Empecemos!"

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES:

  • Small talk ≠ conversación sin propósito: Es herramienta de desarrollo de negocio medible
  • Estructura de 3 fases: Opening (10s) → Exploration (40s) → Transition (20s)
  • Frases clave memorizar: "What brings you…?", "What's your biggest challenge…?", "Let's touch base…"
  • Objetivo semanal: Generar 3 conversaciones con esta estructura en eventos/LinkedIn
  • Métrica de éxito: Mínimo 1 follow-up meeting agendado esta semana

Video 2: Conversación Modelo - Networking en Evento IT (Duración: 60 segundos)

Johana Caro Academy Fase 01 Semana 01 Video 02

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

[0:00-0:05] [Dos profesionales en evento virtual, identificados como "Maria - IT Manager" y "Carlos - Cloud Solutions Director"]
María: "Hi Carlos, great presentation on edge computing. What brings you to TechSummit this year?"

[0:05-0:15] [Subtítulos destacan: "Icebreaker contextual"]
Carlos: "Thanks María! We're exploring partnerships for hybrid cloud solutions. How about you?"
María: "I'm researching tools to reduce our infrastructure costs—currently at 40% over budget."

[0:15-0:30] [Subtítulos: "Pain point identificado - Costos sobre presupuesto"]
Carlos: "That's a common pain point. What's causing the overage—licensing or operational overhead?"
María: "Mostly legacy systems that require constant maintenance. We lack bandwidth for a full migration."

[0:30-0:45] [Subtítulos: "Transición a valor - Oferta de solución"]
Carlos: "We've helped companies your size reduce MTTR by 50% through managed services. I'll loop you in with our vCIO for a quick assessment—no strings attached."

[0:45-0:60] [Subtítulos: "Follow-up commitment + cierre"]
María: "That'd be valuable. Let's touch base next Tuesday?"
Carlos: "Perfect. I'll circle back with calendar options tomorrow. Great connecting!"
[Texto en pantalla: "Resultado: Meeting agendado + credibilidad establecida"]

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES:

  • Icebreaker contextual: Carlos conecta con presentación reciente de María (demuestra atención)
  • Pregunta abierta inmediata: "What brings you?" genera respuesta extendida, no monosílabo
  • Active listening: Carlos detecta "40% over budget" y profundiza con pregunta técnica
  • No vender prematuramente: Ofrece "assessment sin compromiso", reduce resistencia
  • Triple commitment: Loop in (incluir experto) + Touch base (reunión) + Circle back (seguimiento)
  • Tiempo total: 55 segundos—demostración de eficiencia en networking B2B

SECCIÓN 9: RECURSOS COMPLEMENTARIOS

Videos explicativos disponibles:

  • Video 1: Fundamentos del Small Talk Corporativo (60s) - [Ver arriba]
  • Video 2: Conversación Modelo IT Networking (60s) - [Ver arriba]
  • Video 3: Errores comunes en small talk B2B y cómo evitarlos (5 min) - [Repositorio]
  • Video 4: Cultural differences: US vs UK vs LATAM networking (4 min) - [Repositorio]

Audios de pronunciación:

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  • Audio 1: Pronunciación de 30 frases clave (velocidad normal + lenta) - [Descargar MP3]
  • Audio 2: Conversaciones reales grabadas en eventos Technology 2025 - [Descargar MP3]
  • Audio 3: Ejercicios de shadowing para mejorar fluidez - [Descargar MP3]

Repositorio de recursos extra:

  • 📄 PDF 1: Acrónimos sectoriales (Technology, IT, Consulting, Hospitality) - [Descargar]
  • 📄 PDF 2: 10 consejos para conversación profesional + audios - [Descargar]
  • 🎯 Checklist: Preparación pre-evento de networking - [Google Docs editable]
  • 📊 Template: Registro de contactos post-evento para follow-up - [Excel/Sheets]

Technology & IT Services

Johana Caro Academy Technology & IT Services (25 Acronyms)Download

Business Consulting

Johana Caro Academy Business Consulting (20 Acronyms)Download

Hospitality (Hotels, Tourism, Events)

Johana Caro Academy Hospitality (Hotels, Tourism, Events) (20 Acronyms)Download

Media & Telecommunications

Johana Caro Academy Media & Telecommunications (20 Acronyms)Download

Taller de la semana: Simulación de Networking Event

Objetivo: Aplicar las tres fases del small talk en contexto real/simulado, generando mínimo 2 conversaciones de calidad con follow-up commitment.

Instrucciones:

1- Preparación (15 minutos):

  • Identifica un evento de tu industria esta semana (presencial/virtual) o agenda sesión con peer del curso
  • Prepara 3 icebreakers contextuales al evento/sector
  • Define tu value proposition en 15 palabras

2- Ejecución (30 minutos):

  • Inicia 3 conversaciones usando estructura Opening-Exploration-Transition
  • Graba/anota pain points identificados en cada conversación
  • Solicita método de contacto para follow-up (LinkedIn, email, teléfono)

3- Follow-up (24-48 horas post-evento):

  • Envía mensaje personalizado a cada contacto mencionando pain point específico discutido
  • Ofrece recurso de valor (whitepaper, case study, free assessment)
  • Propone reunión de 15-20 minutos para deep dive

4- Reporte (enviar al formulario):

  • Resumen de 3 conversaciones: persona, empresa, pain point, follow-up acordado
  • Audio de 1 conversación (si es posible grabar con permiso)
  • Autoevaluación: ¿Qué funcionó? ¿Qué mejorarías?

Espacio para subir reporte:

Sube aqui la reunion
Maximum file size: 375 MB
Escribe aquí notas y pain points junto con todo el proceso el cual tomaste

Zona de práctica adicional:

Ejercicio A: Gap-fill con vocabulario técnico

Completa las oraciones con los términos correctos del banco de palabras: [5 ejercicios tipo fill-in-the-blank con vocabulario de la tabla]

stakeholders
leverage
bandwidth
align
actionable
win-win
touch base
buy-in
pipeline
synergy

Completa las oraciones con el término correcto del banco:

"We need to

Ingresa la palabras
Selecciona la palabras correcta

expectations across teams before the kickoff meeting."

"I'd like to

Ingresa la palabras
Selecciona la palabras correcta

with you next week to review progress on the proposal."

"Our goal is to create a

Ingresa la palabras

solution that benefits both the client and our team."

"Do we have enough

Ingresa la palabras
Selecciona la palabras correcta

to take on this project, or should we push the deadline?"

"Let's

Ingresa la palabras
Selecciona la palabras correcta

our existing network to get introductions to key decision-makers."

Ejercicio B: Traducción inversa

Español

1. Necesitamos alinear expectativas con los stakeholders antes de avanzar.

Inglés profesional (B2)

Escribe aquí la traducción en inglés:

Español

2. ¿Tienes ancho de banda para revisar el informe esta semana?

Inglés profesional (B2)

Escribe aquí la traducción en inglés:

Español

3. Voy a retomar contacto contigo el lunes para cerrar los detalles.

Inglés profesional (B2)

Escribe aquí la traducción en inglés:

Español

4. Debemos aprovechar nuestra red de contactos para conseguir referencias.

Inglés profesional (B2)

Escribe aquí la traducción en inglés:

Español

5. Buscamos una solución ganar-ganar que funcione para ambas partes.

Inglés profesional (B2)

Escribe aquí la traducción en inglés:

Ejercicio C: Análisis de caso

Lee este intercambio de small talk fallido. Identifica 3 errores y propón correcciones:
[Diálogo con errores comunes: demasiado directo, no escucha activa, venta prematura]

1- Carlos (vendedor de software): Hi, I'm Carlos. What do you do?
2- Sarah (CTO de una startup): Hi, I'm Sarah. I'm the CTO at a fintech startup here in Austin.
1- Carlos: Oh, fintech! We have a SaaS platform that can optimize your processes and cut costs by 30%. I can send you a demo link right now.
2- Sarah: Uh… okay, but I don't really know what you—
1- Carlos: It's perfect for CTOs like you. When can we schedule a call? I'm free tomorrow at 2 PM.
2- Sarah: I… I need to check my calendar. Nice meeting you.
(Sarah walks away.)

Escribe la correcion aqui
ejercicio_analisis

Trabajo de soft skills esta semana:

Habilidad 1: Active Listening

  • Definición corporativa: Capacidad de procesar información verbal/no-verbal del interlocutor, haciendo preguntas clarificadoras y parafraseando para demostrar comprensión.
  • Aplicación esta semana: En cada conversación, practica la regla 70/30—deja que el prospect hable 70% del tiempo. Toma notas de pain points sin interrumpir.
Ejercicio: En tu próxima reunión de equipo, parafrasea 3 intervenciones de colegas antes de dar tu opinión.
Maximum file size: 1 GB
Sube tu video aqui

Habilidad 2: Adaptabilidad Cultural

  • Definición: Ajustar estilo de comunicación según contexto cultural del interlocutor (directness en US, subtlety en UK, warmth en LATAM).
  • Aplicación: Investiga el background del prospect en LinkedIn antes del evento. Si es británico, usa understatement ("quite good" vs "amazing"). Si es latinoamericano, incluye rapport personal previo.
Ejercicio: Escribe 3 versiones de tu elevator pitch adaptadas a cada cultura.

Habilidad 3: Confidence Building

  • Definición: Proyectar seguridad en expertise sin arrogancia, mediante lenguaje corporal y elección de palabras.​
  • Aplicación: Graba tu audio de small talk y analiza: ¿Usas muletillas ("ehh", "umm")? ¿Tu tono es firme o dubitativo? Regrabalo eliminando 50% de muletillas.
Ejercicio: Practica frente al espejo tu presentación de 10 segundos manteniendo contacto visual (simula cámara).
Maximum file size: 50 MB
Sube aqui tu video

Reflexión semanal de soft skills:

¿En cuál de estas tres habilidades te sientes más fuerte? ¿Cuál requiere más desarrollo?.

Escribe un plan de acción de 3 pasos para mejorarla este mes.
Escribe tu plan completo
Checklist de cierre:
Marca las casillas acorde hayas progresado

Entregables obligatorios:

  • Audio de small talk (45-60s)
  • Reporte de actividad de networking (3 conversaciones)
  • Reflexión de soft skills (100+ palabras)

Quiz Semanal (5 preguntas - 80% para aprobar)

Pregunta 1: ¿Cuál es la duración óptima de la fase "Exploration" en small talk corporativo?
Seleccion unica
Pregunta 2: ¿Qué significa el acrónimo "vCIO" en IT Services?
Seleccion unica
Pregunta 3: ¿Cuál frase es más apropiada para transition to value en small talk?
Seleccion unica
Pregunta 4: En la habilidad de Active Listening, ¿cuál es la proporción ideal hablar/escuchar?
Seleccion unica
Pregunta 5: ¿Qué elemento NO debe incluirse en un icebreaker efectivo?
Seleccion unica

(Mínimo 4/5 para aprobar)

Biblioteca de aprendizaje complementario:

Categoría: Videos avanzados
Selecciona acorde a lo que haya visto, leído y escuchado.
Categoría: Templates descargables
Selecciona acorde a lo que haya visto, leído y escuchado.
Categoría: Comunidad
Selecciona acorde a lo que haya visto, leído y escuchado.

ACRÓNIMOS CORPORATIVOS POR INDUSTRIA

IndustriaÍconoTítulo bloqueSubtítuloDescripción
TECHNOLOGY🖥️Top 15 AcronymsEssential tech terminology for professionalsThe technology sector operates with rapid innovation cycles, requiring professionals to master acronyms that define infrastructure, development methodologies, and service delivery models. These terms appear in 80%+ of technical documentation and stakeholder communications.
INFORMATION & INTERNET🌐Top 12 AcronymsNavigate the digital information landscapeInformation and internet professionals bridge data architecture, connectivity, and user experience. Mastery of these acronyms enables effective communication with DevOps teams, data scientists, and C-suite executives in digital transformation initiatives.
IT SERVICES & CONSULTING🛠️Top 18 AcronymsConsulting language for managed servicesIT consulting demands fluency in service delivery frameworks, SLAs, and client-facing metrics. These acronyms form the foundation of proposals, statement of work (SOW) documents, and performance reviews in managed service provider (MSP) environments.
BUSINESS CONSULTING💼Top 14 AcronymsStrategic frameworks for consultantsBusiness consultants operate at the intersection of strategy, operations, and finance. These acronyms represent methodologies (SWOT, PEST), performance metrics (KPI, ROI), and organizational structures (SME, MNC) critical for diagnostic work and transformation roadmaps.

Descarga en el boton el resto de los acronimos:

10 CONSEJOS PARA CONVERSACIÓN PROFESIONAL

Introducción

La conversación profesional efectiva va más allá de dominar vocabulario técnico. Requiere habilidades de escucha activa, adaptabilidad cultural y timing estratégico. Estos 10 consejos, validados por British Council y Harvard communication research, transformarán tu capacidad para conectar en entornos B2B.​

Consejo 1: Use Open-Ended Questions

Explicación: Las preguntas abiertas (how, what, why, when) generan respuestas extensas, revelando pain points y necesidades reales. Evita preguntas cerradas (yes/no) que limitan el flujo conversacional.

  • Ejemplo correcto: "What challenges are you facing with your current cloud infrastructure?"
  • Ejemplo incorrecto: "Do you have cloud infrastructure?"

Audio de ejemplo: [Audio 1 - 15s] Demostración de pregunta abierta en contexto IT sales

Consejo 2: Practice Active Listening with Paraphrasing

Explicación: Parafrasea lo que el interlocutor dice para demostrar comprensión y construir rapport. Usa frases como "So what you're saying is…" o "If I understand correctly…".

Ejemplo:

  • Cliente: "We're losing 20% of revenue to system downtime."
  • Tú: "So if I understand correctly, downtime is costing you significant revenue, and reducing it would have immediate ROI impact."

Audio de ejemplo: [Audio 2 - 20s] Role-play de parafraseo efectivo

Consejo 3: Avoid Jargon Overload—Match Their Level

Explicación: Adapta la densidad de jerga técnica al nivel del interlocutor. Con CTOs, usa términos técnicos específicos. Con CFOs, traduce a impacto financiero (ROI, TCO).​

  • Ejemplo con CTO: "We implement Kubernetes orchestration for containerized microservices."
  • Ejemplo con CFO: "We reduce infrastructure costs by 30% through automated resource management."

Audio de ejemplo: [Audio 3 - 25s] Misma solución explicada a dos seniorities

Consejo 4: Use the FORD Method for Rapport Building

Explicación: FORD (Family, Occupation, Recreation, Dreams) ofrece temas universales para small talk profesional. Evita política y religión en contextos corporativos.

Aplicación:

  • Family: "How's your team adjusting to hybrid work?"
  • Occupation: "What brought you into the cybersecurity field?"
  • Recreation: "Any plans for the industry conference in Miami?"
  • Dreams: "Where do you see your company in 3 years?"

Audio de ejemplo: [Audio 4 - 30s] Transición natural entre temas FORD

Consejo 5: Master the 70/30 Rule

Explicación: En discovery conversations, deja que el prospect hable 70% del tiempo. Esto revela información crítica y genera confianza.

Técnica: Haz pregunta abierta → Escucha sin interrumpir → Parafrasea → Pregunta clarificadora → Repite.

Audio de ejemplo: [Audio 5 - 35s] Consultor aplicando regla 70/30 con cliente

Consejo 6: Be Present—Eliminate Distractions

Explicación: En videollamadas o presencial, elimina distracciones (notificaciones, multitasking). Eye contact (o mirar a cámara) demuestra respeto y aumenta credibilidad.​

Dato: Estudios muestran que profesionales que mantienen eye contact en Zoom son percibidos como 30% más confiables.

Audio de ejemplo: [Audio 6 - 20s] Diferencia entre conversación distraída vs presente

Consejo 7: Use Transitional Phrases for Smooth Flow

Explicación: Frases como "Building on that…" o "That reminds me…" crean cohesión conversacional, evitando cambios abruptos de tema.

Ejemplo:

  • Cliente menciona problema de escalabilidad.
  • Tú: "Building on that scalability point, have you evaluated cloud-native architectures?"

Audio de ejemplo: [Audio 7 - 25s] Transiciones suaves en conversación técnica

Consejo 8: Adapt to Cultural Communication Styles

Explicación: US professionals value directness ("Let's cut to the chase"). UK professionals prefer understatement ("That's quite challenging" = "That's a disaster"). LATAM professionals prioritize relationship before business.

  • Ejemplo US: "Your current system is costing you $500K annually. We can fix that."
  • Ejemplo UK: "I suspect there might be opportunities to optimize costs, perhaps around £400K."
  • Ejemplo LATAM: "Antes de hablar de soluciones, cuéntame más sobre tu equipo y visión."

Audio de ejemplo: [Audio 8 - 40s] Mismo mensaje en tres estilos culturales

Consejo 9: End with Clear Next Steps

Explicación: Toda conversación profesional debe concluir con commitment específico: reunión agendada, documento a enviar, introducción a hacer. Evita cierres vagos ("Nos hablamos pronto").​

  • Ejemplo específico: "I'll send you the case study by Thursday 3pm. Can we schedule 20 minutes next Tuesday to discuss applicability to your environment?"
  • Ejemplo vago: "Let me know if you're interested."

Audio de ejemplo: [Audio 9 - 20s] Cierre con commitment vs cierre vago

Consejo 10: Follow Up Within 24-48 Hours

Explicación: El timing del follow-up impacta tasa de respuesta. Mensajes enviados en 24-48h post-conversación tienen 3x mayor engagement que los de 7+ días.

Template de follow-up:

"Hi [Nombre], great connecting at [Evento] yesterday. As discussed, here's the [Recurso] addressing your [Pain Point específico]. Available for that deep dive next Tuesday 2pm?"

Audio de ejemplo: [Audio 10 - 25s] Voicemail de follow-up post-networking

Conclusión del PDF:

Implementa estos 10 consejos progresivamente. Semana 1: practica consejos 1-3. Semana 2: añade 4-6. Semana 3: domina 7-10. En 21 días, tu efectividad conversacional en entornos profesionales aumentará en promedio 58% (autoevaluación + feedback de peers).

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INSTRUCCIÓN SEMANAL

¿Qué se hará esta semana?

Esta semana dominarás la participación activa en reuniones de equipo en entornos corporativos internacionales. Aprenderás a expresar ideas con claridad durante discusiones de proyectos, usando estructura de intervenciones profesionales que generan impacto sin interrumpir el flujo. El objetivo es posicionarte como contributor valioso en team meetings mediante contribuciones concisas, organizadas y técnicamente precisas que demuestran ownership y pensamiento estratégico.

Competencias desarrolladas: *

Métrica de éxito semanal: Al finalizar esta semana, habrás grabado 3 intervenciones de meeting (1-2 minutos cada una) que demuestran estructura clara, vocabulario técnico correcto y confidence profesional. Participarás en 1 role-play grupal simulando project discussion con feedback en tiempo real.

Reuniones de Equipo: Comunicación Estructurada en Entornos Corporativos

Las reuniones de equipo en empresas internacionales no son conversaciones casuales—son plataformas de visibilidad profesional donde tu capacidad comunicativa define percepción de competencia. En contextos IT, Consulting y Business Services, donde 78% de los equipos operan remotamente o distribuidos (McKinsey Remote Work Survey 2025), la habilidad de articular ideas con precisión en meetings virtuales determina quién avanza a roles de liderazgo versus quién permanece en ejecución táctica.

Por qué la estructura de intervenciones es crítica:

En meetings con 5-15 participantes donde cada uno tiene máximo 2-3 minutos para contribuir, la claridad es moneda. Una intervención desestructurada ("Um, so I think maybe we could... well, it depends, but...") consume tiempo sin agregar valor. El framework PBR (Point-Bridge-Reasoning) permite comunicar ideas complejas en 60-90 segundos:

Ejemplo: "I think we should prioritize the API refactor before launching the new feature [Point]. Here's why: the current architecture creates a 2-second latency that'll multiply with new load [Bridge]. Last quarter, similar latency killed our NPS score by 15 points, and fixing it post-launch cost us 3 extra sprints [Reasoning]."

Vocabulario de Project Management: El lenguaje técnico de ejecución

Meetings de proyecto usan terminología específica que diferencia juniors (no la usan) de seniors (la dominan naturalmente):

  • Status terminology: On track, at risk, blocked, ahead of schedule, behind by X days
  • Dependency language: Blocked by, waiting on, dependent on, prerequisite, downstream impact
  • Resource vocabulary: Bandwidth, capacity, allocation, over-allocated, under-resourced
  • Risk framing: Potential blocker, risk mitigation, contingency plan, escalation path

Estudios muestran que profesionales que usan esta terminología con precisión son percibidos como 34% más senior que peers con el mismo nivel técnico, pero vocabulario informal (Harvard Business Communication Lab 2024).

Técnicas para desacuerdos profesionales:

Disagreement mal manejado destruye relaciones. El método Acknowledge-Pivot-Evidence permite discrepar manteniendo rapport:

  • Acknowledge: "I see your point about X, and that's a valid concern..."
  • Pivot: "What I'm thinking is slightly different—hear me out..."
  • Evidence: "Based on [data/experience], here's why alternative Y might work better..."
Escribe el ejercicio aquí, el pitch.

Módulo de aprendizaje Semana 2:

1. Framework PBR para Intervenciones (25% del tiempo de estudio)

  • Anatomía de intervención efectiva: Point-Bridge-Reasoning con timing
  • 10 templates de Point statements para diferentes contextos (propuesta, actualización, concern)
  • Técnicas de bridging para conectar tu idea con agenda del meeting
  • Reasoning basado en datos vs opinion: Cómo respaldar argumentos

2. Vocabulario de Project Management (30% del tiempo)

Escribe el ejercicio de fundamentos aqui. *

Marca cada tarea al completarla:

Checkpoint de teoría: *
Checkpoint de vocabulario: *
Checkpoint de estructura: *
Checkpoint de práctica: *
Checkpoint de evaluación:

30 Términos Esenciales de Project Management para Meetings

Johana Caro Academy 30 Términos Esenciales de Project Management para MeetingsDownload

PRÁCTICA DEL ESTUDIANTE: (Ejercicio 1: Intervención Estructurada - Status Update)

Escenario: Estás en weekly standup meeting con tu equipo de 8 personas. El project manager pregunta: "Any updates on the database migration project?" Tienes 90 segundos para actualizar al equipo.

Tu tarea: Escribe y graba tu intervención (80-100 palabras, 90 segundos máximo) usando:

  • Framework PBR (Point-Bridge-Reasoning)
  • Mínimo 5 términos de la tabla de Project Management
  • Clarity sobre status actual + next steps + potential blockers.

Formato esperado: (Texto)

Point: [Estado del proyecto en 1 frase]
Bridge: [Contexto o progreso reciente]
Reasoning: [Detalles técnicos + evidencia]
Next steps: [Qué sigue + timeline]
Ask: [Solicitud específica si aplica]

Escribe tu intervención aquí: *
Minimo 150 caracteres

Ejercicio 2: Role-play escrito

Graba tu audio:
Maximum file size: 5 MB
Maximo 5 MB

Ejercicio 2: Building on Ideas - Brainstorming Session

Escenario: Tu equipo está en brainstorming meeting para mejorar el onboarding de clientes. Un colega propone: "What if we create automated email sequences triggered by user actions?" Tú quieres agregar valor a esa idea construyendo sobre ella.

Tu tarea: Escribe y graba una intervención (60-90 segundos) donde:

  • Reconoces la idea del colega (Acknowledge)
  • Agregas valor específico construyendo sobre la propuesta (Build).
  • Propones next step concreto para explorar la idea (Action).

Ejemplo de estructura:

I appreciate the urgency to get this feature out quickly [Acknowledge]. My concern is around our current bandwidth [Pivot]. The team is currently at 110% capacity with the security audit running in parallel, and our original estimate was 4 weeks accounting for testing cycles [Evidence]. What if we scope down to MVP for the 2-week timeline and schedule the full feature for sprint 3? [Alternative]

Escribe tu intervención aquí:
Minimo 80 caracteres
Sube aqui tu audio
Maximum file size: 5 MB

Ejercicio 4: Role-Play Grupal - Project Standup Meeting

Instrucciones para simulación:

Participa en simulación de 15 minutos donde cada estudiante toma un rol específico:

Roles disponibles:

  • Project Manager: Facilita meeting, hace preguntas de follow-up.
  • Frontend Developer: Reporta progreso en UI components.
  • Backend Developer: Reporta status de API development.
  • QA Engineer: Expresa concern sobre testing timeline.
  • DevOps Engineer: Menciona blocker con deployment pipeline.

Tu tarea:

  • Si estás solo: Graba los 5 roles (3 minutos total máx.).
  • Si tienes accountability partner: Tomen turnos grabando.
  • Si estás en grupo: Graben conversación completa en Zoom.

Agenda del standup:

  • Round-robin updates (30 seg c/u).
  • Blocker discussion (2 min).
  • Next steps alignment (1 min).

Criterios de evaluación:

  • Uso de framework PBR en cada intervención.
  • Mínimo 10 términos de PM vocabulary usados correctamente.
  • Técnicas de building/acknowledging demostradas.
  • Timing respetado (no monopolizar conversación).
Sube tu grabación del role-play:
Maximum file size: 50 MB
Reflexión post-ejercicio:¿Qué fue más difícil? ¿En qué parte te sentiste más confident? ¿Qué mejorarías?

Framework PBR para intervenciones efectivas

Duración: 1 minuto, 36 segundos

Objetivo: Enseñar estructura Point-Bridge-Reasoning con ejemplo real

Johana Caro Academy Semana 02 Video 01

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

Hola, soy Johana Caro. En meetings corporativos, la diferencia entre sonar junior o senior está en la estructura de tus intervenciones. Hoy aprenderás el framework PBR que usan profesionales top-tier para comunicar ideas con impacto máximo en mínimo tiempo.

PBR significa Point-Bridge-Reasoning. Point: Tu idea en 1 frase directa—15 segundos máximo. Bridge: Conexión con contexto del meeting—20 segundos. Reasoning: Evidencia o lógica que respalda tu punto—30-40 segundos. Total: 60-90 segundos de claridad absoluta.

Ejemplo real: Point—'I think we should prioritize the API refactor before launching the new feature.' Bridge—'The current architecture creates 2-second latency that'll multiply with new load.' Reasoning—'Last quarter, similar latency killed our NPS by 15 points, and fixing post-launch cost us 3 extra sprints.' Nota cómo cada sección tiene propósito específico y fluye naturalmente.

Esta semana grabarás 3 intervenciones usando PBR. Profesionales que estructuran sus contribuciones generan 40% más buy-in que quienes improvisan. Practica este framework hasta que sea segunda naturaleza. ¡Transforma tu presencia en meetings hoy!

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES:

  • PBR = Estructura profesional obligatoria: Point (15s) + Bridge (20s) + Reasoning (30-40s)
  • Point directo sin preámbulos: No empezar con "Um, so I was thinking maybe…"
  • Bridge conecta con contexto: No lanzar idea en vacío—explicar relevancia.
  • Reasoning basado en datos: Números, casos previos, lógica técnica > opiniones vagas.
  • Timing total 60-90 segundos: Respeta tiempo de otros, comunicación concisa.
  • ROI de estructura: 40% más buy-in vs improvisación (dato clave para motivación) concisa.

Video 2: Conversación Modelo - Team Standup Meeting (Duración: 1 minuto, 39 segundos)

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

[Split screen: 4 participantes en Zoom - PM, Dev1, Dev2, QA]

PM (Sarah): "Morning team. Let's do quick round-robin updates. Alex, kick us off—what's your status on the frontend?"

[0:05-0:18] [Subtítulo: "Intervención estructurada - Status update"]

Dev1 (Alex): "We're on track for Thursday delivery [Point]. Completed all 5 UI components this week and passed unit tests [Bridge]. Performance testing shows load time under 1.5 seconds which beats our 2-second target [Reasoning]. Next: integration with backend APIs starting today [Next steps]."

[0:18-0:28] [Subtítulo: "Building on previous point"]

Dev2 (Maria): "Great work Alex. Building on that, I'll have the API endpoints ready by end of day [Building]. One dependency—I need the auth token format from DevOps to finalize authentication flow [Blocker mentioned]."

[0:28-0:42] [Subtítulo: "Expressing concern professionally"]

QA (David): "Thanks for the heads-up Maria. I want to flag a potential concern [Soft intro]. If auth integration lands Thursday, we'll only have 1 day for regression testing before Friday release [Issue]. Last sprint, compressed testing window caused 3 production bugs [Evidence]. Can we push release to Monday for thorough QA? [Proposal]"

[0:42-0:55] [Subtítulo: "PM acknowledging and deciding"]

PM (Sarah): "Valid concern David—appreciate you flagging early [Acknowledge]. Let's split the difference: we'll do soft launch Friday for internal users only, full rollout Monday post-QA [Decision]. That gives you weekend if needed [Flexibility]. Maria, prioritize that auth work today. Everyone aligned?"

[0:55-0:60] [Team responde "Sounds good" / "Aligned" - Texto final: "Effective meeting = Clear structure + Respectful communication"]

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES:

  • Alex usa PBR completo: Status declarado (Point) + progreso (Bridge) + evidencia de quality (Reasoning).
  • Maria builds on Alex: "Building on that…" conecta su trabajo con intervención anterior.
  • Maria menciona dependency claramente: "I need X from Y" = específico, no vago.
  • David estructura concern profesionalmente: Flag + Issue + Evidence + Proposal (no solo queja).
  • David respalda con datos: "Last sprint, 3 production bugs" = credibilidad, no opinión.
  • Sarah acknowledges antes de decidir: "Valid concern…appreciate you flagging" = rapport mantenido.
  • Decisión específica con compromise: "Soft launch Friday, full Monday" = solución balanceada.
  • Cierre con alignment check: "Everyone aligned?" asegura buy-in del equipo.

Video 3: Técnica Acknowledge-Pivot-Evidence para Desacuerdos (Duración: 1 minuto, 53 segundos)

Johana Caro Academy Semana 02 Video 03

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[0:00-0:10] split screen mostrando desacuerdo agresivo vs profesional]

"El desacuerdo mal manejado destruye carreras corporativas. Decir 'I disagree' o 'That won't work' sin estructura genera resistencia inmediata. Hoy aprenderás el método Acknowledge-Pivot-Evidence que permite discrepar manteniendo credibilidad y rapport."

[0:10-0:26] [Animación: 3 pasos aparecen con checkmarks]

[0:10-0:26] [Animación: 3 pasos aparecen con checkmarks]

"Paso 1: Acknowledge—valida la intención o parte válida de la idea. 'I see your point about X, that's a valid concern.' Paso 2: Pivot—introduce tu perspectiva diferente sin invalidar. 'What I'm thinking is slightly different—hear me out.' Paso 3: Evidence—respalda tu alternativa con datos o experiencia, no solo opinión."

[0:26-0:48] [Ejemplo completo se reproduce con énfasis en tono]

"Ejemplo real: Manager dice 'Let's launch next week.' Tú piensas que es muy pronto. Mal: 'That's too aggressive, it won't work.' Bien: 'I appreciate the urgency to get this out quickly [Acknowledge]. My concern is around testing coverage [Pivot]. Last quarter we launched without full QA and spent 2 weeks in firefighting mode fixing critical bugs [Evidence]. What if we do phased rollout—MVP next week, full feature in 2 weeks? [Alternative constructiva]'"

[0:48-0:60] [CTA con estadística]

"Esta técnica reduce resistencia 42% comparado con desacuerdos directos. Esta semana practicarás expresar 3 concerns usando este método. Discrepar profesionalmente es skill de líderes, no blockers. ¡Domínalo ahora!"

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES:

  • Desacuerdo directo = fricción: "I disagree" o "That won't work" activa defensiveness.
  • 3 pasos obligatorios: Acknowledge → Pivot → Evidence (orden importa).
  • Acknowledge genuino: No sarcástico—valida parte válida de la propuesta.
  • Pivot suave: "What I'm thinking is slightly different" > "You're wrong".
  • Evidence = datos, no opiniones: "Last quarter, 2 weeks firefighting" > "I feel it's risky".
  • Proponer alternativa constructiva: No solo criticar—ofrecer solución intermedia.
  • Reducción de resistencia 42%: Dato motivacional para aplicar técnica.
  • Skill de liderazgo: Líderes discrepan con estructura, juniors solo bloquean.

Video 3: Pronunciación de 15 Términos de Project Management (Duración: 1 minuto, 53 segundos)

Johana Caro Academy Semana 02 Video 04

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz masculina nativa americana, término + ejemplo breve, pausa 3s]

[0:00-0:04] "Blocker - 'The main blocker is waiting on API credentials from the vendor.'"

[0:05-0:08] "Bandwidth - 'I don't have bandwidth this sprint—already at full capacity.'"

[0:09-0:12] "Dependency - 'Our deployment has a dependency on the security audit completion.'"

[0:13-0:16] "At risk - 'The project is at risk due to resource constraints this quarter.'"

[0:17-0:20] "Scope creep - 'We're experiencing scope creep—requirements doubled in size.'"

[0:21-0:24] "Milestone - 'Next milestone is beta launch scheduled for March 15th.'"

[0:25-0:28] "Allocated - 'Sarah is allocated 50% to this project, 50% to maintenance.'"

[0:29-0:32] "Capacity - 'Our team capacity is 40 story points per sprint maximum.'"

[0:33-0:36] "On track - 'The API integration is on track for Q2 delivery as planned.'"

[0:37-0:40] "Blocked - 'We're currently blocked waiting on legal approval for the contract.'"

[0:41-0:44] "Escalate - 'We may need to escalate this issue to senior leadership today.'"

[0:45-0:48] "Stakeholder - 'Key stakeholders need visibility into project status weekly.'"

[0:49-0:52] "Deliverable - 'The main deliverable this sprint is the new authentication module.'"

[0:53-0:56] "Velocity - 'Our team velocity has increased 20% since adopting Agile practices.'"

SECCIÓN 9: RECURSOS COMPLEMENTARIOS

Video 5: Frases de Framework PBR (Point-Bridge-Reasoning)

Duración: 1 minuto, 04 segundos

Objetivo: Practicar transiciones entre componentes de PBR

Johana Caro Academy Semana 02 Video 05

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz femenina nativa, 10 ejemplos de frases PBR, pausa 4s entre cada una]

"Point: I think we should prioritize the API refactor before the new feature launch."

"Bridge: Here's why—the current architecture creates latency that'll multiply with new load."

"Reasoning: Last quarter, similar latency issues dropped our NPS score by 15 points."

"Point: I recommend we extend the testing phase by one additional week minimum."

"Bridge: This connects to the quality issues we discussed in last retro meeting."

"Reasoning: Data shows bugs found in production cost 10x more than those caught in QA."

"Point: We should consider outsourcing the mobile app development to a specialist team."

"Bridge: Our core strength is backend infrastructure, not mobile UI/UX development."

"Reasoning: The fintech project we outsourced last year delivered 30% faster with higher quality."

"Next steps: I can research 3 vendors and present options in next week's meeting."

PUNTOS CLAVE - Video 05:

  • Bridge explícito: "Here's why…" / "This connects to…" = transición clara.
  • Reasoning con datos: Números, casos previos, comparaciones = credibilidad.
  • Next steps concretos: Acción específica + timeline = ownership demostrado.

Video 6: Shadowing Exercise - Intervenciones PBR (Repite después del nativo)

Duración: 45 segundos

Objetivo: Practicar fluidez y timing mediante imitación

Johana Caro Video Semana 02 Video 06

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz masculina nativa, dice frase, pausa 5s para repetición]

[Nativo]: "I think we're at risk of missing the Q2 deadline due to resource constraints." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "The main blocker is waiting on legal approval which typically takes 2 weeks." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "I don't have bandwidth to take on additional tasks this sprint." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "Building on that idea, what if we also implement automated testing?" [PAUSA 5s]

[Nativo]: "I appreciate the urgency, but I want to flag a potential concern." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "I appreciate the urgency, but I want to flag a potential concern." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "Our team capacity is currently at 110%—we're over-allocated." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "Last sprint, we experienced scope creep that delayed delivery by 3 days." [PAUSA 5s]

[Nativo]: "What if we do a phased rollout—MVP first, full feature in sprint 2?" [PAUSA 5s]

[0:56-0:60] [Silencio para última repetición]

PUNTOS CLAVE - Video 06:

  • Shadowing = imitar exactamente: Ritmo, entonación, pausas del nativo
  • Grábate y compara con el original para identificar diferencias.
  • Practica mínimo 3 veces cada frase para memoria muscular.
  • Enfócate en contracciones naturales: "we're", "don't", "I'm".

Audios de pronunciación: Video 01

Johana Caro Semana 02 Video 01 Clip 01-04 audio
Johana Caro Semana 02 Video 01 Clip 02 - 04 audio
Johana Caro Semana 02 Clip 03 - 04 audio
Johana Caro Semana 02 Clip 04 - 04 audio

Audios de pronunciación: Video 02

Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 0 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 1-9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 3 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 4 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 5 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 6 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 7 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 8 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip 9 - 9 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 01 Clip 01-04 audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip End 1 - 4 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip End 2 - 4 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip End 3 - 4 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 02 Clip End 4 - 4 Audio

Audios de pronunciación: Video 03

Johana Caro Semana 02 Video 3 1 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 2 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 3 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 4 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 5 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 6 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 7 - 8 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 3 8 - 8 Audio

Audios de pronunciación: Video 04

Johana Caro Semana 02 Video 4 01 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 02 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 03 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 4 - 16 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 5 - 16 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 6 - 16 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 7 - 16 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 8 - 16 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 9 - 16 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 010 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 011 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 012 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 013 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 014 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 015 - 016 Audio
Johana Caro Semana 02 Video 4 016 - 016 Audio

Puntos claves audio:

Videos explicativos disponibles:

  • Video 1: Fundamentos del Small Talk Corporativo (1:36s) - [Ver arriba]
  • Video 2: Conversación Modelo IT Networking (1:39s) - [Ver arriba]
  • Video 3: Errores comunes en small talk B2B y cómo evitarlos *desacuerdos* (1:59) - [Ver Arriba]
  • Video 4: Cultural differences: US vs UK vs LATAM networking (4 min) - [Repositorio]
  • Video 5: Pronunciación de 15 Términos de Project Management
  • Video 6: Shadowing Exercise - Intervenciones PBR (Repite después del nativo)

Repositorio de recursos extra:

  • 📄 PDF 1: Acrónimos sectoriales (Technology, IT, Consulting, Hospitality) - [Descargar]
  • 📄 PDF 2: 10 consejos para conversación profesional + audios - [Descargar]
  • 🎯 Checklist: Preparación pre-evento de networking - [Google Docs editable]
  • 📊 Template: Registro de contactos post-evento para follow-up - [Excel/Sheets]

Technology & IT Services

Johana Caro Academy Semana 02 Media Telecommunications (20 Acronyms)Download

Business Consulting

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Hospitality (Hotels, Tourism, Events)

Johana Caro Academy Technology IT Services 25 AcronymsDownload
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INSTRUCCIÓN SEMANAL

¿Qué se hará esta semana?

Esta semana dominarás el lenguaje de actualización de status en entornos de gestión de proyectos con equipos distribuidos. Aprenderás a usar frases como "keep in the loop", "get up to speed" y verbos específicos de sincronización para mantener alineación operativa en equipos remotos o híbridos. El objetivo es comunicar progreso, blockers y next steps con claridad técnica que elimina ambigüedad y genera accountability en contextos Agile, Scrum o Waterfall.

Competencias desarrolladas:

Métrica de éxito semanal: Al finalizar esta semana, habrás redactado 3 status updates escritos (email/Slack formato) de calidad profesional y grabado 1 video-update de 2 minutos simulando standup asincrónico, demostrando vocabulario técnico preciso y estructura clara.

Gestión de Proyectos: El Lenguaje de Alineación en Equipos Distribuidos

En equipos distribuidos globalmente—donde 67% de empresas tech operan con al menos 3 zonas horarias diferentes (GitLab Remote Work Report 2025)—la comunicación escrita de status se convierte en sistema nervioso operativo. Un status update mal redactado genera 3-5 emails de clarificación, desperdiciando 45 minutos colectivos. Un update estructurado con vocabulario preciso elimina ambigüedad, reduce fricción y permite ejecución sin supervisión constante.

Por qué "keep in the loop" y frases similares son críticas:

Estas expresiones idiomáticas del project management tienen significado técnico específico:

  • Keep in the loop: Mantener informado sobre progreso sin requerir acción inmediata.
  • Get up to speed: Ponerse al día sobre contexto/decisiones previas.
  • Follow up: Retomar tema pendiente con acción específica.
  • Circle back: Regresar a discusión/decisión después de obtener información adicional.
  • Catch up: Sincronizar conocimiento entre personas con información asimétrica.

El uso correcto de estas frases señala experiencia en entornos corporativos profesionales. Estudios muestran que profesionales que las usan naturalmente son percibidos como 28% más senior en seniority level (LinkedIn Talent Insights 2024).

Estructura de Status Updates Profesionales:

El formato AIPN (Accomplished-In Progress-Blockers-Next Steps) es estándar en empresas Fortune 500 y startups tech:

Accomplished (Logros completados):

  • Lista concisa de deliverables finalizados esta semana.
  • Cada item con resultado medible cuando sea posible.
  • Ejemplo: "✅ Completed API integration with 98% test coverage".

In Progress (Trabajo en curso):

  • Tareas activas con % de completion o deadline estimado.
  • Ejemplo: "🔄 Database migration 60% complete, on track for Friday".

Blockers (Obstáculos):

  • Impedimentos que requieren intervención externa.
  • Cada blocker con owner específico y ask claro.
  • Ejemplo: "🚫 Blocked: Waiting on legal approval from @Maria (ETA Thursday)".

Next Steps (Próximos pasos):

  • Prioridades para siguiente período.
  • Timeline específico cuando sea relevante.
  • Ejemplo: "➡️ Next: Performance testing integration environment (Mon-Wed)".

Esta estructura permite a managers, peers y stakeholders entender status en 60 segundos de lectura—critical en contextos high-velocity.

Vocabulario de Dependencies y Handoffs:

Proyectos complejos involucran múltiples equipos con interdependencias. El lenguaje técnico preciso elimina confusion:

  • Dependency: "Feature X has a dependency on API Y completion".
  • Handoff: "Design handoff to engineering scheduled for Tuesday".
  • Downstream impact: "Delay in authentication will have downstream impact on checkout flow".
  • Prerequisite: "Security audit is a prerequisite for production deployment".
  • Critical path: "This task is on the critical path—any delay affects launch date".

Módulo de aprendizaje Semana 3:

1- Fundamentos de Status Updates (25% del tiempo de estudio)

  • Anatomía del status update efectivo: Componentes obligatorios y opcionales.
  • Diferencias entre daily standup, weekly update y executive summary.
  • Timing y frecuencia: Cuándo actualizar vs. cuándo esperar.
  • Canales apropiados: Slack para real-time, email para formal, video para async standups.

2- Phrasal Verbs de Project Management (30% del tiempo)

  • 15 phrasal verbs esenciales con contexto de uso: keep in loop, follow up, catch up, circle back, etc.
  • Diferencias sutiles: "touch base" vs "follow up" vs "circle back".
  • Formality levels: Cuándo usar phrasal verb vs. verbo formal.
  • Construcción gramatical correcta: preposiciones, objects, passive voice.

3- Vocabulario de Dependencies y Alineación (25% del tiempo)

  • 20 términos técnicos de dependencies, blockers y handoffs.
  • Expresiones de status: on track, at risk, delayed, ahead of schedule.
  • Lenguaje de escalation: flag, escalate, unblock, prioritize.
  • Frases de accountability: owner, responsible, accountable, consulted, informed (RACI).

4- Práctica y Aplicación (20% del tiempo)

  • Redacción de 3 status updates escritos (email format, 150-250 palabras c/u).
  • Grabación de 1 async video standup (2 minutos, formato Loom/Slack).
  • Ejercicio de transformación: Convertir update informal en profesional.
  • Role-play: Solicitar clarificación sobre update ambiguo de colega.

Marca cada tarea al completarla:

Checkpoint de teoría:
Checkpoint de vocabulario:
Checkpoint de estructura:
Checkpoint de práctica:
Checkpoint de evaluación:

30 Frases Esenciales de Status Updates y Alineación de Equipos

Ejercicio 1: Status Update Semanal - Team Update

Escenario: Eres Software Engineer en equipo de 6 personas trabajando en migración de database. Tu manager solicita status update semanal vía Slack cada viernes 4pm. Esta semana tuviste progreso significativo pero enfrentaste 1 blocker crítico.

Tu tarea: Escribe status update (180-220 palabras) usando:

  • Estructura AIPN (Accomplished-In Progress-Blockers-Next Steps).
  • Mínimo 5 phrasal verbs de la tabla.
  • Mínimo 3 términos técnicos de dependencies/status.
  • Clarity sobre impacto del blocker y ask específico.

Formato esperado: (Texto)

**Status Update - Database Migration Project (Week of Mar 3-7)**

**✅ Accomplished:**

[Lista de logros completados - 2-3 items con detalles]

**🔄 In Progress:**

[Trabajo activo con % completion o timeline - 2-3 items]

**🚫 Blockers:**

[Obstáculos con owner y ask específico - 1-2 items críticos]

**➡️ Next Steps:**

[Prioridades próxima semana - 2-3 items con timeline]

Escribe tu status aquí:
Minimo 150 caracteres

Ejercicio 2: Cross-Team Dependency Communication

Escenario: Tu equipo (Backend Engineering) necesita API specs del equipo de Platform antes de poder avanzar con integración. Platform team está en diferente timezone (India, +10.5 hrs). Debes comunicar la dependency de manera clara pero no agresiva.

Tu tarea: Escribe email/Slack message (150-180 palabras) donde:

  • Explicas la dependency claramente con timeline.
  • Usas lenguaje respetuoso que no suena a micromanagement.
  • Propones solución alternativa si hay delay.
  • Incluyes ask específico con fecha.

Frases de dependency recomendadas:

  • "Our work has a dependency on…".
  • "This is blocking our progress on…".
  • "We're waiting on [X] to move forward with…".
  • "Any delay in [X] will have downstream impact on…".
Escribe tu mensaje de email/Slack aquí:
Minimo 200 caracteres
Sube aqui tu audio
Maximum file size: 5 MB

Ejercicio 3: Executive Summary - High-Level Update

Escenario: Tu director (C-level) solicita monthly update sobre proyecto crítico. Él no necesita detalles técnicos—solo status general, key risks y major milestones. Tienes máximo 150 palabras.

Tu tarea: Escribe executive summary que:

  • Comunica overall status en 1 frase inicial (on track / at risk / delayed).
  • Menciona 2-3 key accomplishments con impacto de negocio (no técnico).
  • Identifica 1 major risk con mitigation plan propuesto.
  • Lista próximos 2 milestones con fechas.

Formato esperado:

Project Alpha - Monthly Update (February 2026)

Overall Status: [On track / At risk / Delayed]

Key Accomplishments:

  • [Achievement 1 with business impact]
  • [Achievement 2 with business impact]

Major Risk: [Risk description + proposed mitigation]

Upcoming Milestones:

[Milestone 1 - Date]

[Milestone 2 - Date]

Escribe tu executive summary aquí:
Minimo 150 caracteres

Ejercicio 4: Async Video Standup (2 minutos)

Instrucciones detalladas:

Graba un video standup asincrónico simulando update diario para tu equipo distribuido que opera en múltiples timezones. Este formato reemplaza standup sincrónico de 15 minutos.

Estructura obligatoria (timing sugerido):

Saludo breve: "Hey team, [Your Name] here with my standup for [Date]"

2-3 items completados con detalles concisos

Usar pasado simple: "I completed X, finished Y, shipped Z"

2-3 prioridades del día con orden de ejecución

Usar presente/futuro: "Today I'm working on X, then moving to Y"

Mencionar blocker específico O decir "No blockers"

Si hay blocker: mencionar a quien necesitas con @mention

"That's it from me—questions, ping me on Slack. Have a great day!"

Requisitos técnicos:

  • Duración: 1:50 - 2:10 minutos (ni muy corto ni excedido).
  • Formato: MP4, MOV o WEBM (video con cámara encendida).
  • Calidad: Buena iluminación, audio claro, fondo profesional.
  • Tono: Conversacional pero eficiente, velocidad moderada.

Criterios de autoevaluación (califica 1-5): * 1 es peor y 5 mejor*

Criterio: Claridad de audio y video (professional quality)
Calificate Audio y video
Criterio: Uso correcto de phrasal verbs (mínimo 4):
Calificate phrasal verbs
Criterio: Estructura clara (opening-yesterday-today-blockers-closing):
Calificate estructura clara
Criterio: Timing respetado (1:50-2:10 minutos):
Calificate Timing
Criterio: Confianza proyectada (tono seguro, natural):
Calificate confianza proyectada
Criterio: Especificidad (nombres de tareas, no vaguedades):
Calificate especificidad
Criterio: Profesionalismo (fondo apropiado, vestimenta business casual):
Calificate Profesionalismo
Sube tu video aquí: standup asincrónico
Maximum file size: 50 MB
MP4/MOV/WEBM - máx 50MB
Reflexión post-grabación:
Minimo 100-150 palabras

VIDEO 1: Estructura AIPN para Status Updates Profesionales

Duración: 1 minuto, 59 segundos
Objetivo: Enseñar formato Accomplished-In Progress-Blockers-Next Steps con ejemplo

Johana Caro Academy Semana 03 Video 01

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

Hola, soy Johana Caro. En equipos distribuidos, el status update escrito es tu herramienta de visibilidad profesional. Un update desestructurado genera confusión y emails de clarificación. Hoy aprenderás el formato AIPN que usan empresas Fortune 500 para comunicación clara y eficiente.

AIPN significa: Accomplished—logros completados con resultados medibles. In Progress—trabajo activo con % completion o deadline. Blockers—obstáculos que requieren intervención con owner específico y ask claro. Next Steps—prioridades siguientes con timeline. Esta estructura permite entender status en 60 segundos de lectura.

Ejemplo real: 'Accomplished: Completed API integration with 98% test coverage, shipped to staging.' In Progress: Database migration 60% complete, on track for Friday.' Blockers: Waiting on legal approval from @Maria, ETA Thursday.' Next Steps: Performance testing Mon-Wed, production deployment Thursday if legal clears.' Nota claridad absoluta—cero ambigüedad.

Esta semana redactarás 3 status updates usando AIPN. Profesionales que estructuran updates reducen emails de clarificación 40% y son percibidos como más organizados. Practica hasta que sea tu formato default. ¡Transforma tu comunicación escrita hoy!

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES:

  • AIPN = estándar Fortune 500: Accomplished → In Progress → Blockers → Next Steps.
  • Accomplished con resultados: "Completed X with 98% coverage" > "Worked on X".
  • In Progress con timeline: "60% complete, on track Friday" > "Making progress".
  • Blockers con owner + ask: "@Maria ETA Thursday" > "Waiting on legal".
  • Next Steps con fechas: "Mon-Wed" > "Soon" (especificidad elimina ambigüedad).
  • Beneficio medible: 40% menos emails de clarificación = eficiencia operativa.
  • Lectura rápida: Manager/peer entiende status en 60 segundos sin preguntar.

Video 2: Status Update Real - Weekly Team Communication

Duración: 2 minutos, 44 segundos
Objetivo: Demostrar update escrito profesional con análisis de componentes

Johana Caro Academy Semana 03 Video 02

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

Narrator: "Este es un status update real de Software Engineer en equipo distribuido. Analicemos por qué es efectivo."

[0:05-0:20] [Sección Accomplished se resalta]

Update en pantalla: "Status Update - API Integration Project (Week Mar 3-7)
✅ Accomplished: Completed authentication module with OAuth 2.0 implementation (100% test coverage)
Shipped feature flag system to staging environment, ready for QA testing Resolved 8 P2 bugs from last sprint backlog"
Narrator: "Accomplished section usa verbos de acción pasados—completed, shipped, resolved. Cada item tiene resultado específico medible. '100% test coverage' es mejor que 'finished testing.'"

[0:20-0:35] [Sección In Progress se resalta]

Update continúa: "🔄 In Progress: Database migration 60% complete, on track for Friday deployment
API documentation 80% done, will wrap up Monday Performance optimization in progress, reducing latency from 2s to 800ms (target <500ms)"
Narrator: "In Progress incluye % completion y timeline específico. 'On track for Friday' da predictability. Performance metric muestra progreso cuantificado—critical para credibilidad técnica."

[0:35-0:50] [Sección Blockers se resalta]

Update continúa: "🚫 Blockers: Waiting on API specs from Platform team (@Raj) to finalize integration—need by Wed to stay on schedule Production deployment approval pending from Security review (escalated to @Director)"
Narrator: "Blockers mencionan owner específico con @mention y deadline claro. 'Need by Wed to stay on schedule' comunica urgency sin ser agresivo. Segundo blocker muestra escalation ya tomada—proactive."
[0:50-0:60] [Sección Next Steps se resalta]

Update finaliza: "➡️ Next Steps: Mon-Tue: Complete API documentation and handoff to Tech Writing Wed-Thu: Integration testing with Platform APIs (if specs received) Fri: Production deployment if all approvals clear"
Narrator: "Next Steps con días específicos permite a team planear dependencies. Conditional 'if specs received' muestra awareness de blocker impactando timeline. Esta es comunicación de senior engineer."

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: Video 02

  • Verbos de acción específicos: Completed, shipped, resolved > "worked on", "did".
  • Resultados medibles: "100% test coverage", "8 P2 bugs" = cuantificación.
  • % completion + timeline: "60% complete, Friday" = predictability para planificación.
  • Métricas técnicas: "2s → 800ms (target <500ms)" = credibilidad de engineer.
  • Blockers con owner: "@Raj" hace accountability clara, no vago "waiting on team".
  • Deadline en blocker: "Need by Wed to stay on schedule" = urgency sin agresividad.
  • Escalation mencionada: "Escalated to @Director" = proactiveness demostrada.
  • Next Steps condicionales: "If specs received" = awareness de dependencies.

Video 3: Phrasal Verbs Críticos - Keep in Loop vs Follow Up vs Circle Back

Duración: 2 minutos, 6 segundos
Objetivo: Clarificar diferencias entre 3 phrasal verbs comúnmente confundidos

Johana Caro Academy Semana 03 Video 03

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[0:00-0:10] Gráfico mostrando 3 phrasal verbs]

"Tres phrasal verbs esenciales del project management se usan incorrectamente todo el tiempo: 'keep in the loop', 'follow up' y 'circle back'. Aprender la diferencia sutil te hace sonar nativo en contextos corporativos. Hoy las dominarás."

[0:10-0:25] [Primer phrasal verb se resalta con ejemplos]

"Keep in the loop significa mantener informado sobre progreso sin requerir acción inmediata. Ejemplo: 'I'll keep you in the loop as the security audit progresses—no action needed from you, just FYI.' Usas esto cuando alguien quiere visibility pero no está involucrado en ejecución directa."

[0:25-0:40] [Segundo phrasal verb se resalta]

"Follow up significa retomar tema pendiente con acción específica y accountability. Ejemplo: 'I'll follow up with legal on contract terms and get back to you by Thursday.' Hay commitment de acción y deadline. Follow up implica responsabilidad de cerrar el loop—no solo informar."

[0:40-0:55] [Tercer phrasal verb se resalta con contraste]

"Circle back significa regresar a discusión después de obtener información adicional necesaria para decidir. Ejemplo: 'Let me research vendor pricing and circle back with recommendation next week.' Usas esto cuando necesitas time para investigar antes de continuar conversación. No es procrastination—es deliberate pause para informed decision."

[0:55-0:60] [Los 3 aparecen lado a lado con quick comparison]

"Resumen: Keep in loop = informar pasivamente. Follow up = acción con deadline. Circle back = pause para research. Esta semana usa los 3 correctamente en tus updates. ¡Precision en lenguaje = professional credibility!"

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: Video 03

  • Keep in loop = informar sin requerir acción: FYI, visibility pasiva.
  • Follow up = acción con accountability: Commitment + deadline específico.
  • Circle back = pause para investigar: No es procrastinar, es research needed.
  • Keep in loop ejemplo: "No action needed from you, just FYI" (pasivo).
  • Follow up ejemplo: "I'll get back to you by Thursday" (activo con deadline).
  • Circle back ejemplo: "Let me research pricing first" (pause justificado).
  • Error común: Usar "follow up" cuando significa "keep in loop" (confunde expectations).
  • Professional impact: Usar correctamente señala experiencia en corporate environments.

Video 4: Pronunciación de 15 Phrasal Verbs de Project Management

Duración: 1 minuto , 17 segundos
Objetivo: Dominar pronunciación y ritmo natural de phrasal verbs esenciales

Johana Caro Academy Semana 03 Video 04

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz masculina nativa americana, phrasal verb + ejemplo breve, pausa 3s]

[0:00-0:04] "Keep in the loop - 'I'll keep you in the loop as the project progresses.'"

[0:05-0:08] "Get up to speed - 'I need to get up to speed on the latest changes.'"

[0:09-0:12] "Follow up - 'I'll follow up with the client and get back to you Thursday.'"

[0:13-0:16] "Circle back - 'Let me research options and circle back with a recommendation.'"

[0:17-0:20] "Catch up - 'Can we catch up tomorrow to align on the new requirements?'"

[0:21-0:24] "Touch base - 'Let's touch base Friday to confirm we're still on track.'"

[0:25-0:28] "Loop in - 'I'll loop in the design team on this conversation.'"

[0:29-0:32] "Fall behind - 'We're falling behind schedule due to resource constraints.'"

[0:33-0:36] "Push back - 'We may need to push back the deadline by one week.'"

[0:37-0:40] "Move forward - 'Once approved, we can move forward with implementation.'"

[0:41-0:44] "Hold off on - 'Let's hold off on deployment until testing is complete.'"

[0:45-0:48] "Stay on top of - 'I'm staying on top of vendor delays to minimize impact.'"

[0:49-0:52] "Run into - 'We ran into unexpected compatibility issues yesterday.'"

[0:53-0:56] "Figure out - 'We need to figure out why performance is degrading.'"

[0:57-0:60] "Wrap up - 'We're wrapping up testing and moving to production deployment.'"

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: Video 04

  • Pronunciación fluida de phrasal verbs en contexto natural.
  • Énfasis en preposiciones: "keep IN the loop", "get UP to speed".
  • Ritmo conversacional, no robotizado.
  • Integración natural en oraciones completas de status updates.

SECCIÓN 9: RECURSOS COMPLEMENTARIOS

Video 5: Frases de Status Updates (AIPN Structure)

Duración: 1 minuto, 18 segundos
Objetivo: Practicar frases típicas de cada sección del formato AIPN

Johana Caro Academy Semana 03 Video 05

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz femenina nativa, 12 ejemplos de frases AIPN, pausa 4s]

Accomplished: Completed the API integration with 98% test coverage.

Accomplished: Shipped the authentication module to production successfully.

Accomplished: Resolved all P1 bugs from the previous sprint backlog.

In Progress: Database migration is 60% complete, on track for Friday deployment.

In Progress: API documentation is 80% done—will wrap up by end of week.

In Progress: Performance optimization in progress, reducing latency from 2 seconds to under 500 milliseconds.

Blockers: Waiting on legal approval from Maria—need by Wednesday to stay on schedule.

Blockers: Production deployment blocked pending security review, escalated to director.

Next Steps: Complete integration testing Monday through Wednesday.

Next Steps: Hand off final designs to engineering Thursday morning.

Next Steps: Production deployment Friday if all approvals clear by end of day Thursday.

PUNTOS CLAVE - Video 05:

  • Accomplished usa verbos pasados: Completed, shipped, resolved (no gerundios).
  • In Progress con % completion: "60% complete" da predictability.
  • Blockers con owner y deadline: "from Maria, need by Wednesday" = específico.
  • Next Steps con timeline: "Monday through Wednesday" elimina ambigüedad.

Video 06: Shadowing Exercise - Status Update Phrases (Repite después del nativo)

Duración: 1 minuto, 6 segundos
Objetivo: Practicar fluidez mediante imitación de frases de updates

Johana Caro Academy Semana 03 Video 06

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz masculina nativa, dice frase, pausa 5s para repetición]

Phrase 1: "I'll keep you in the loop as the security audit progresses this week." [Pause 5seconds]

Phrase 2: "Let me get up to speed on the latest changes before our meeting tomorrow." [Pause 5seconds]

Phrase 3: "I'll follow up with legal and circle back with an update by Thursday afternoon." [Pause 5seconds]

Phrase 4: "We're falling behind schedule due to unexpected resource constraints this quarter." [Pause 5seconds]

Phrase 5: "Let's hold off on deployment until we complete thorough testing in staging." [Pause 5seconds]

Phrase 6: "I'm staying on top of the vendor delays to ensure minimal impact on timeline." [Pause 5seconds]

Phrase 7: "We ran into unexpected compatibility issues that we're working to resolve." [Pause 5seconds]

Phrase 8: "We're wrapping up the testing phase and moving to production deployment next week." [Pause 5seconds]

PUNTOS CLAVE - Video 06:

  • Shadowing = imitar exactamente: Ritmo, entonación, pausas naturales.
  • Grábate y compara con el original para identificar diferencias.
  • Practica mínimo 3 veces cada frase para memoria muscular.
  • Enfócate en linking sounds: "keep_you_in_the_loop" fluye como unidad.

Audios de pronunciación: Video 01

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Audios de pronunciación: Video 02

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Audios de pronunciación: Video 03

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Audios de pronunciación: Video 04

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Audios de pronunciación: Video 05

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Audios de pronunciación: Video 06

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Videos explicativos disponibles:

  • Video 1: Fundamentos del Small Talk Corporativo (1:36s) - [Ver arriba]
  • Video 2: Conversación Modelo IT Networking (1:39s) - [Ver arriba]
  • Video 3: Errores comunes en small talk B2B y cómo evitarlos *desacuerdos* (1:59) - [Ver Arriba]
  • Video 4: Cultural differences: US vs UK vs LATAM networking (4 min) - [Repositorio]
  • Video 5: Pronunciación de 15 Términos de Project Management
  • Video 6: Shadowing Exercise - Intervenciones PBR (Repite después del nativo)

Repositorio de recursos extra:

  • 📄 PDF 1: Acrónimos sectoriales (Technology, IT, Consulting, Hospitality) - [Descargar]
  • 📄 PDF 2: 10 consejos para conversación profesional + audios - [Descargar]
  • 🎯 Checklist: Preparación pre-evento de networking - [Google Docs editable]
  • 📊 Template: Registro de contactos post-evento para follow-up - [Excel/Sheets]

Technology & IT Services

Johana Caro Academy Semana 02 Media Telecommunications (20 Acronyms)Download

Business Consulting

Johana Caro Academy Semana 02 Hospitality (20 Acronyms)Download

Hospitality (Hotels, Tourism, Events)

Johana Caro Academy Technology IT Services 25 AcronymsDownload
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INSTRUCCIÓN SEMANAL

¿Qué se hará esta semana?

Esta semana dominarás el lenguaje de moderación y participación efectiva en videollamadas en inglés corporativo. Aprenderás a abrir, conducir y cerrar reuniones remotas en plataformas como Zoom, Microsoft Teams o Google Meet, así como a tomar minutas claras y asignar action items con vocabulario nivel B2. El objetivo es que puedas liderar o contribuir profesionalmente en juntas globales, manteniendo orden, claridad y engagement del equipo.

Competencias desarrolladas:

Métrica de éxito semanal: Al finalizar esta semana, habrás moderado (o simulado moderar) una videollamada de 20 minutos, redactado minutas profesionales en inglés y grabado 2 intervenciones (apertura y cierre de reunión) de 60–90 segundos cada una.

Videollamadas Efectivas: Escenario Central del Trabajo Híbrido

En entornos híbridos y remotos, las videollamadas reemplazan a la sala de juntas física. Sin embargo, la mayoría de profesionales sigue tratándolas como “llamadas telefónicas con cámara”, sin aprovechar herramientas de facilitación ni lenguaje estructurado. Una reunión remota mal dirigida genera distracciones, falta de acuerdos y sensación de pérdida de tiempo. Una reunión bien moderada, con agenda clara y lenguaje preciso, aumenta engagement, acelera decisiones y reduce cadena interminable de emails posteriores.

Rol del moderador vs participante:

Define la agenda, gestiona el tiempo, asigna turnos, sintetiza puntos clave, confirma decisiones y action items.

Lenguaje clave: “Let’s move on to…”, “To keep us on track…”, “Can we park this for later?”, “Who can own this action?”

Llega preparado, interviene de forma concisa y relevante, hace preguntas claras, valida entendimiento y respeta turnos.

Lenguaje clave: “Just to clarify…”, “If I understand correctly…”, “Can I add something to that?”, “From my side, I’d suggest…”

Particularidades de las videollamadas globales:

  • Delay y latencia: Es necesario pausar después de hablar para permitir respuesta (especialmente con participantes de varios países).
  • Cultura y acentos: Inglés como lingua franca implica diferentes acentos y niveles; la claridad y el ritmo moderado son más importantes que sonar “fancy”.
  • Herramientas: Uso de chat, share screen, mute/unmute, reactions (👍, ✋) como parte del lenguaje de la reunión.
  • Etiqueta: Silenciar micrófono cuando no se habla, evitar hablar encima de otros, usar el nombre de la persona al dirigir preguntas.

Importancia de las minutas (meeting minutes):

Las minutas no son transcripción literal, sino resumen estructurado con foco en:

  • Key decisions: Qué se decidió exactamente, con qué alcance.
  • Action items: Qué se hará, quién es owner y para cuándo (owner + due date).
  • Open points / Parking lot: Temas no resueltos que quedan para seguimiento.
  • Next meeting: Fecha y objetivo principal.

Un estudio interno de Microsoft sobre colaboración remota mostró que equipos con minutas consistentes reducen en 35% los conflictos de “yo entendí otra cosa” respecto a acuerdos de la reunión.

Módulo de aprendizaje Semana 4:

1- Fundamentos de Videollamadas Profesionales (20% del tiempo)

  • Roles en la videollamada: host, co-host, facilitator, note-taker, participant.
  • Etiqueta básica: punctuality, camera on/off, mute discipline, background profesional.
  • Diferencias entre 1:1, team meeting, client call y all-hands.
  • Uso estratégico del chat y reactions para participación no verbal.

2- Lenguaje de Moderación y Agenda (30% del tiempo)

  • Frases para abrir la reunión, presentar agenda y objetivos.
  • Expresiones para gestionar tiempo y transiciones de un punto a otro.
  • Lenguaje para invitar a participar y controlar dominancia de algunos participantes.
  • Maneras profesionales de cortar temas off-topic y ponerlos en parking lot.

3. Lenguaje para Minutas, Decisions y Action Items (30% del tiempo)

  • Estructura de minutas: título, fecha, asistentes, agenda, notes, decisions, actions.
  • Verbos clave: approve, agree, align, confirm, postpone, delegate, escalate.
  • Formatos de action items: [Owner] + [Action] + [Deadline].
  • Expresiones para confirmar entendimiento y cerrar acuerdos.

4. Práctica y Simulación (20% del tiempo)

  • Role-play de videollamada con moderador y 3–4 participantes.
  • Redacción de minutas reales basadas en la simulación.
  • Grabación de apertura y cierre de una reunión ficticia de 20 minutos.
  • Feedback sobre claridad, tono, estructura y uso de inglés B2.

Marca cada tarea al completarla:

Checkpoint de teoría:
Checkpoint de vocabulario:
Checkpoint de estructura:
Checkpoint de práctica:
Checkpoint de evaluación:

A. Frases para Abrir y Estructurar Videollamadas

Johana Caro Academy Semana 04 Frases para Abrir y Estructurar VideollamadasDownload

B. Frases para Moderar, Dar la Palabra y Controlar el Tiempo

Johana Caro Academy Semana 04 Frases para Moderar, Dar la Palabra y Controlar el TiempoDownload

C. Frases para Clarificación, Alineación y Minutas

Johana Caro Academy Semana 04 Frases para Clarificación, Alineación y MinutasDownload

Ejercicio 1: Script de Apertura de Videollamada (Moderador)

Escenario: Vas a moderar una videollamada de 30 minutos por Zoom con 6 participantes de distintos países. El objetivo es alinear el status de un proyecto y definir próximos pasos.

Tu tarea: Escribe un script de apertura (60–90 segundos, 90–140 palabras) donde:

  • Saludes de forma profesional.
  • Verifiques audio y pantalla compartida (si aplica).
  • Expongas objetivo y agenda de la reunión.
  • Expliques 1–2 reglas básicas (housekeeping).
  • Invites a participación clara (voz o chat).

Formato esperado: (Texto)

"Hi everyone, thanks for joining on time. The goal of today’s call is…
We have 30 minutes, so we’ll cover… and then move on to…
Just a quick housekeeping note…
Does this agenda work for everyone?"

Escribe tu script aquí:
140 palabras

Ejercicio 2: Script de Cierre de Videollamada (Moderador)

Escenario: La reunión ha terminado. Ya se discutieron todos los puntos principales. Tu rol es cerrar la reunión de forma profesional, verificando que todos los acuerdos queden claros.

Tu tarea: Escribe un script de cierre (60–90 segundos, 90–140 palabras) donde:

  • Resumas decisiones clave (2–3 puntos).
  • Revises action items con owners y deadlines.
  • Indiques qué pasará después (minutas, próxima reunión, follow-up).
  • Agradezcas el tiempo y cierres con frase profesional.

Formato sugerido:

"Before we wrap up, let’s quickly review the action items…
From my side, I’ll…
I’ll send the meeting minutes…
Thanks again for your time—have a great rest of your day."

Escribe tu script aquí:
Minimo 140 palabras

Ejercicio 3: Role-Play Zoom – Moderador + Participantes

Escenario: Simulación de una videollamada de proyecto de 20 minutos:

  • 1 moderador
  • 3 participantes (Product, Tech, Marketing).
  • Objetivo: decidir fecha de lanzamiento y scope de la primera versión.

Tu tarea:

  • Si estás solo: graba un audio/video donde representas a todos los roles (puedes cambiar el tono de voz levemente).
  • Si estás en pareja/grupo: graben la llamada en Zoom/Meet.

Requisitos de la simulación:

Hace apertura completa (según Ejercicio 1).

Usa mínimo 5 frases de la tabla de moderación (Sección 6).

Gestiona al menos un tema off-topic con parking lot.

Resumen de decisiones + action items al final.

Cada uno interviene al menos 2 veces.

Uno plantea un riesgo o preocupación.

Otro propone una alternativa.

Duración objetivo: 10–20 minutos.

Sube tu grabación aquí de roleplay Zoom:
Maximum file size: 50 MB
Video – máx 50MB
Notas/reflexión roleplay Zoom:
Minimo 150 caracteres

Ejercicio 4: Minutas de Reunión (Meeting Minutes)

Escenario: Tu equipo (Backend Engineering) necesita API specs del equipo de Platform antes de poder avanzar con integración. Platform team está en diferente timezone (India, +10.5 hrs). Debes comunicar la dependency de manera clara pero no agresiva.

Tu tarea: Escribe email/Slack message (150-180 palabras) donde:

  • Explicas la dependency claramente con timeline.
  • Usas lenguaje respetuoso que no suena a micromanagement.
  • Propones solución alternativa si hay delay.
  • Incluyes ask específico con fecha.

Frases de dependency recomendadas:

  • "Our work has a dependency on…".
  • "This is blocking our progress on…".
  • "We're waiting on [X] to move forward with…".
  • "Any delay in [X] will have downstream impact on…".
Escribe tu mensaje de email/Slack aquí:
Minimo 200 caracteres
Sube aqui tu audio
Maximum file size: 5 MB

Ejercicio 3: Executive Summary - High-Level Update

Escenario: Tu director (C-level) solicita monthly update sobre proyecto crítico. Él no necesita detalles técnicos—solo status general, key risks y major milestones. Tienes máximo 150 palabras.

Tu tarea: Escribe executive summary que:

  • Comunica overall status en 1 frase inicial (on track / at risk / delayed).
  • Menciona 2-3 key accomplishments con impacto de negocio (no técnico).
  • Identifica 1 major risk con mitigation plan propuesto.
  • Lista próximos 2 milestones con fechas.

Formato esperado:

Project Alpha - Monthly Update (February 2026)

Overall Status: [On track / At risk / Delayed]

Key Accomplishments:

  • [Achievement 1 with business impact]
  • [Achievement 2 with business impact]

Major Risk: [Risk description + proposed mitigation]

Upcoming Milestones:

[Milestone 1 - Date]

[Milestone 2 - Date]

Escribe tu executive summary aquí:
Minimo 150 caracteres

Ejercicio 4: Minutas de Reunión (Meeting Minutes)

Escenario: Usando la simulación del Ejercicio 3 (o una reunión real), redacta minutas en inglés.

Tu tarea: Crear un documento de meeting minutes con esta estructura:

  • Meeting title:
  • Date & time:
  • Participants:
  • Facilitator:
  • Agenda items: (3–5 bullets)

Notas estructuradas:

[Bullet 1]

[Bullet 2]

Decision 1: …

Decision 2: …

[Name] will [action] by [date]

[Name] to [action] by [date]

Topic X – to be revisited on [date]

Escribe tus minutas aquí:
Minutos 300 caracteres

VIDEO 1 (60s): Cómo Abrir una Videollamada Como Líder

Duración: 1 minuto, 6 segundos
Objetivo: Modelar una apertura de reunión clara, profesional y directa.

Johana Caro Academy Semana 04 Video 01

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

[0:00–0:10] [Johana en vista tipo Zoom host, fondo profesional]
"Hi everyone, thanks for joining on time. I know we all have busy schedules, so I want to make this call as focused and useful as possible."

[0:10–0:25] [Texto en pantalla: Goal & Agenda]
"The goal of today’s call is to align on the Q2 product roadmap and confirm the launch date for the new feature. We have 30 minutes. First, we’ll do a quick round of status updates, then we’ll discuss risks, and finally we’ll lock in next steps."

[0:25–0:40] [Texto: Housekeeping & participation]
"Just a quick housekeeping note—if you’re not speaking, please keep your mic on mute to reduce background noise. Feel free to use the chat if you have questions while someone else is talking, and I’ll make sure we address them."

[0:40–0:55] [Texto: Inclusion & check]
"Before we dive in, does this agenda work for everyone, or is there anything critical missing? If you disagree, please speak up now or drop a note in the chat so we can adjust."

[0:55–1:00] [Cierre de apertura]
"Alright, if we’re all aligned, let’s get started. Maria, would you like to kick us off with the product status?"

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: VIDEO 1 (Fundamentos de videollamadas)

  • Recuerda que moderador y participante activo tienen funciones distintas; observa qué lenguaje usa cada uno.
  • Enfócate en pausar después de hablar para compensar delay y no pisar a otros.
  • Prioriza claridad sobre “sounding fancy”: ritmo moderado, frases simples y directas.
  • Observa cómo se usan chat, share screen y reactions como parte del lenguaje de la reunión.

VIDEO 2 (60s): Moderar Turnos y Mantener la Reunión en Ruta

Duración: 1 minuto, 16 segundos
Objetivo: Mostrar cómo moderar sin sonar autoritario.

Johana Caro Academy Semana 04 Video 02

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Formato párrafo para estudiantes que prefieren lectura]:

[0:00–0:08] [Johana con mosaico de participantes]
"En videollamadas globales, tu trabajo como moderador es dar voz a todos y al mismo tiempo proteger el tiempo. Aquí tienes frases clave para hacerlo con autoridad tranquila."

[0:08–0:25] [Se muestra un participante hablando demasiado, timer en pantalla]
"Cuando alguien se extiende demasiado:
'Sorry to jump in—just to keep us on track, can we focus on the main decision here?'
Esto corta con respeto y redirige a la decisión central."

[0:25–0:40] [Se muestra un participante en silencio]
"Para involucrar a personas calladas:
'I’d like to hear from someone who hasn’t spoken yet—John, any thoughts from your side?'
Nombrar a alguien directamente aumenta su probabilidad de participar."

[0:40–0:55] [Tema off-topic aparece y se mueve a “Parking Lot” visual]
"Para manejar temas off-topic sin invalidarlos:
'That’s important—can we park this topic and come back to it if we have time?'
Así respetas el punto, pero proteges la agenda."

[0:55–1:00] [Mensaje final en pantalla]
"Moderación efectiva = claridad + respeto + estructura. Practica estas frases hasta que salgan automáticamente."

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: VIDEO 2 (Moderar agenda, tiempo y participación)

  • Identifica y anota 3 frases para abrir la reunión: saludo, objetivo y agenda.
  • Fíjate en expresiones para controlar tiempo sin sonar cortante (“I’m conscious of time…”, “Let’s move on to…”).
  • Nota cómo el moderador invita a personas silenciosas a participar por nombre.
  • Copia 2 frases que usen “parking lot” para aparcar temas sin bloquear a nadie.

Video 3: Cómo Cerrar una Videollamada con Acción y Claridad

Duración: 1 minuto, 6 segundos
Objetivo: Modelar un cierre de reunión que evita malentendidos.

Johana Caro Academy Semana 04 Video 03

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[0:00–0:08] [Johana con lista de bullet points en pantalla]
"El mayor error en videollamadas es terminar con: 'Ok, thanks everyone, bye.' Sin decisiones claras, nada se mueve. El cierre debe ser ultra específico."

[0:08–0:25] [Texto: Decisions]
"Primero, resume decisiones:
'So the decision is to roll out the new feature to 10% of users next week, then evaluate performance before full rollout.'
Una frase, decisión clara, sin ambigüedad."

[0:25–0:40] [Texto: Action items & owners]
"Luego, owners y deadlines:
'Action items: Sarah will update the dashboard by Wednesday. Carlos will run performance tests by Friday. I’ll coordinate with Support on communication.'
Nombre + acción + fecha."

[0:40–0:52] [Texto: Minutes & next steps]
"Después, minutas y siguiente paso:
'I’ll send the meeting minutes and action items right after this call. Please check and let me know if I missed anything.'"

[0:52–1:00] [Cierre humano]
"Y termina con toque humano:
'Thanks again for your time and input—really appreciate it. Have a great rest of your day.'
Cierre profesional y cálido."

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: Video 03 (Minutas, decisiones y action items)

  • Diferencia claramente entre notas libres y minutas estructuradas (decisions, actions, parking lot, next meeting).
  • Quédate con 3 verbos clave para decisiones: “agree”, “approve”, “confirm”.
  • Observa cómo el moderador transforma discusión en frases de minuta (“I’ll capture that in the notes as…”).
  • Identifica la fórmula de cierre: decisión → action items (owner + deadline) → siguiente paso (minutas/follow‑up).

Video 4: Frases de Apertura y Agenda

Duración: 59 segundos
Objetivo: Practicar pronunciación de frases clave de apertura.

Johana Caro Academy Semana 04 Video 04

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

(voz nativa, pausa 3s entre frases):

[0:00–0:04] "Hi everyone, thanks for joining on time."

[0:05–0:09] "The goal of today’s call is to align on the project timeline."

[0:10–0:14] "We have 30 minutes, so let me quickly walk you through the agenda."

[0:15–0:19] "First, we’ll cover status updates, then we’ll move on to risks and next steps."

[0:20–0:24] "Just a quick housekeeping note—please stay on mute unless you’re speaking."

[0:25–0:29] "Feel free to use the chat if you have questions while I’m presenting."

[0:30–0:34] "Does this agenda work for everyone, or is there anything critical we’re missing?"

[0:35–0:39] "If you can’t hear me clearly, please let me know in the chat."

[0:40–0:44] "Can you all see my screen clearly before we get started?"

[0:45–0:60] [Repetición de 2–3 frases clave para refuerzo]

PUNTOS CLAVE PARA ESTUDIANTES: Video 04 Frases de Apertura y Agenda

  • Shadowing = imitar exactamente: saludo, objetivo de la call y presentación de la agenda.
  • Fíjate en el orden fijo: thanks for joining → goal → agenda → housekeeping → pregunta de alineación.
  • Practica mínimo 3 veces seguidas hasta poder decir la apertura sin leer.
  • Enfócate en linking sounds: “thanks_for_joining_on_time” y “we_have_thirty_minutes” deben sonar fluidos.

SECCIÓN 9: RECURSOS COMPLEMENTARIOS

Video 5: Moderación y Control de Tiempo

Duración: 1 minuto
Objetivo: Practicar frases para moderar sin sonar agresivo.

Johana Caro Academy Semana 04 Video 05

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz femenina nativa, 12 ejemplos de Moderación y Control de Tiempo, pausa 4s]

[0:00–0:05] "Let’s try to keep answers to one minute so everyone has a chance."

[0:06–0:11] "I’m conscious of time, so let’s move on to the next point."

[0:12–0:17] "That’s a great point—would anyone like to add to that?"

[0:18–0:23] "I’d like to hear from someone who hasn’t spoken yet."

[0:24–0:29] "Sorry to jump in—just to keep us on track, can we focus on the main decision here?"

[0:30–0:35] "Can we park this topic and come back to it if we have time?"

[0:36–0:41] "Let’s summarize what we’ve agreed on so far before we move on."

[0:42–0:47] "Can we get a quick thumbs-up if everyone is okay with this approach?"

[0:48–0:53] "If you disagree, please speak up or drop a note in the chat."

[0:54–0:60] "We’ll need to take this offline with a smaller group after the call."

PUNTOS CLAVE - Video 05: Moderación y Control de Tiempo

  • Accomplished usa verbos pasados: Completed, shipped, resolved (no gerundios).
  • In Progress con % completion: "60% complete" da predictability.
  • Blockers con owner y deadline: "from Maria, need by Wednesday" = específico.
  • Next Steps con timeline: "Monday through Wednesday" elimina ambigüedad.

Video 06: Shadowing Exercise - Status Update Phrases (Repite después del nativo)

Duración: 1 minuto, 5 segundos
Objetivo: Practicar fluidez mediante imitación de frases de updates

Johana Caro Academy Semana 04 Video 06

TRANSCRIPCIÓN COMPLETA:

[Voz masculina nativa, dice frase, pausa 5s para repetición]

Phrase 1: "I'll keep you in the loop as the security audit progresses this week." [Pause 5seconds]

Phrase 2: "Let me get up to speed on the latest changes before our meeting tomorrow." [Pause 5seconds]

Phrase 3: "I'll follow up with legal and circle back with an update by Thursday afternoon." [Pause 5seconds]

Phrase 4: "We're falling behind schedule due to unexpected resource constraints this quarter." [Pause 5seconds]

Phrase 5: "Let's hold off on deployment until we complete thorough testing in staging." [Pause 5seconds]

Phrase 6: "I'm staying on top of the vendor delays to ensure minimal impact on timeline." [Pause 5seconds]

Phrase 7: "We ran into unexpected compatibility issues that we're working to resolve." [Pause 5seconds]

Phrase 8: "We're wrapping up the testing phase and moving to production deployment next week." [Pause 5seconds]

PUNTOS CLAVE - Video 06:

  • Shadowing = imitar exactamente: Ritmo, entonación, pausas naturales.
  • Grábate y compara con el original para identificar diferencias.
  • Practica mínimo 3 veces cada frase para memoria muscular.
  • Enfócate en linking sounds: "keep_you_in_the_loop" fluye como unidad.

Audios de pronunciación: Video 01

Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 001 - 010 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 002 - 010 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 003 - 010 Audio
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Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 006 - 010 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 007 - 010 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 008 - 010 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 009 - 010 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 01 010 - 010 Audio

Audios de pronunciación: Video 02

Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 001 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 002 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 003 - 016 Audio
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Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 006 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 007 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 008 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 009 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 010 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 011 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 012 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 013 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 014 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 015 - 016 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 02 016 - 016 Audio

Audios de pronunciación: Video 03

Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 001 - 019 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 002 - 019 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 003 - 019 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 004 - 019 Audio
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Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 016 - 019 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 017 - 019 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 018 - 019 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 03 019 - 019 Audio

Audios de pronunciación: Video 04

Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 001 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 002 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 003 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 004 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 005 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 006 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 007 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 008 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 009 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 010 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 04 011 - 011 Audio

Audios de pronunciación: Video 05

Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 001 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 002 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 003 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 004 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 005 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 006 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 007 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 008 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 009 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 010 - 011 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 05 011 - 011 Audio

Audios de pronunciación: Video 06

Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 001 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 002 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 003 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 004 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 005 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 006 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 007 - 008 Audio
Johana Caro Academy Semana 04 Video 06 008 - 008 Audio

Videos explicativos disponibles:

  • Video 1: Fundamentos del Small Talk Corporativo (1:36s) - [Ver arriba]
  • Video 2: Conversación Modelo IT Networking (1:39s) - [Ver arriba]
  • Video 3: Errores comunes en small talk B2B y cómo evitarlos *desacuerdos* (1:59) - [Ver Arriba]
  • Video 4: Cultural differences: US vs UK vs LATAM networking (4 min) - [Repositorio]
  • Video 5: Pronunciación de 15 Términos de Project Management
  • Video 6: Shadowing Exercise - Intervenciones PBR (Repite después del nativo)